Symbit GmbH

Haben Sie sich jemals gefragt, warum so viele Projekte scheitern?
Nun, wagen Sie einen Bick auf die Schattenseite des Prokjektmanagements.

1. Projekte mit realistischen Budgets und Zeitplänen werden nicht genehmigt.
2. Je auswegloser die Situation wird desto optimistischer werden die Statusberichte.
3. Ein Nutzer ist eine Person, der das System ablehnt, weil es das ist, was er wollte.
4. Der Unterschied zwischen Projekterfolg und -mißerfolg ist eine gute Presseabteilung.
5. Nichts ist unmöglich für die Person, die es nicht realisieren muß.
6. Jedes Scheitern eines allzu ambitionierten Projekts hat den Ursprung in einer Serie von erfolgreichen kleinen Projekten, die sich aus dem Staube machen.
7. Eingefrorene Änderungsverfahren schmilzen in den heißen Phasen.
8. Man versteht was ich gesagt, nicht was ich gemeint habe.
9. Wenn man nicht weiss, wie es weitergehen soll, spricht man über Spezifikationen.
10. Wenn man im ersten Anlauf nicht erfolgreich ist, sollte man das Projekt umbennen.
11. Jeder wünscht sich einen starken Projektleiter - bis man einen bekommt.
12. Nur Idioten gestehen ein, was sie wirklich wissen.
13. Die schlechtesten Projektmanager schlafen nachts.
14. Über den Nutzen eines scheiterndes Projekts spricht man im Futurum.
15. Projekte scheitern nicht am Ende, sie scheitern während der Konzeption.
16. Visionen sind üblicherweise verhandelbar.
17. Allzu ehrgeizige Projekte können nicht scheitern, wenn sie einen Start,
    eine Mitte und kein Ende haben.
18. In Behörden werden Fehler nicht bestraft, nur deren Bekanntmachung.
19. Der schwierigste Lösungsweg ist auf lange Sicht gesehen der einfachste.
20. Ein Realist ist jemand, der vorausahnend in der Zukunft enttäuscht sein wird.